方案概述：

麥斯時(shí)代以企業(yè)核心痛點(diǎn)與需求為牽引，結(jié)合玻璃加工企業(yè)的工藝特點(diǎn)與管理特點(diǎn)，打造MOM制造運(yùn)管系統(tǒng)，為企業(yè)提供一站式的解決方案，解決企業(yè)生產(chǎn)過程、運(yùn)營過程中存在的問題，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，提升企業(yè)的精細(xì)化管理能力，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，為企業(yè)的提質(zhì)增效提供保障。本解決方案將分為三步：一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化、透明化；二是實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈流程的智能化協(xié)同；三是在積累的大量真實(shí)、準(zhǔn)確的內(nèi)外部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的智能化決策。

行業(yè)現(xiàn)狀：

因準(zhǔn)入門檻較低，玻璃深加工行業(yè)規(guī)模小而散、多而無序、資源利用率較低，市場已經(jīng)達(dá)到了供過于求的狀態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型一次契機(jī)，是企業(yè)的必經(jīng)之路。目前玻璃行業(yè)信息化存在以下問題：

1、多品種、小批量生產(chǎn)，訂單交付準(zhǔn)時(shí)率低；

2、沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷的協(xié)同管理，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本增加；

3、產(chǎn)品過程質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格，容易產(chǎn)生產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)；

4、庫存積壓嚴(yán)重，玻璃產(chǎn)品易碎的特點(diǎn)，企業(yè)需要有一定庫存來保證交付；

5、庫存與訂單不對應(yīng)，計(jì)劃性差，導(dǎo)致產(chǎn)能浪費(fèi)，部門配合問題不斷；

6、缺乏有效的手段進(jìn)行智慧化的決策分析，為企業(yè)運(yùn)管提供支撐；

應(yīng)用架構(gòu)：

遵循“大平臺(tái)、輕應(yīng)用、微服務(wù)”的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)理念，規(guī)劃玻璃加工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體應(yīng)用架構(gòu)，主要分為設(shè)備層、網(wǎng)絡(luò)傳輸層、平臺(tái)支撐層、MOM制造運(yùn)營系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、智能決策六層架構(gòu)，以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)底層PLC、DCS、儀器儀表、智能裝備等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)采盡采，為企業(yè)提供夯實(shí)的數(shù)據(jù)底座。平臺(tái)即可橫向打通底層實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，也可縱向打通各個(gè)業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通。基于支撐平臺(tái)構(gòu)建MOM一體化應(yīng)用系統(tǒng)，包含生產(chǎn)建模、工藝管理、訂單計(jì)劃、生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、看板管理等內(nèi)容，解決企業(yè)生產(chǎn)管理與運(yùn)營管理的核心痛點(diǎn)，助力企業(yè)降本增效。平臺(tái)提供豐富的大數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)數(shù)據(jù)的科學(xué)決策、智能決策提供保障。

建設(shè)成效：

MOM系統(tǒng)建設(shè)成功后，企業(yè)將從多個(gè)維度得到提升與改善。數(shù)據(jù)層面，企業(yè)數(shù)據(jù)采集覆蓋率將達(dá)到95%以上，提升企業(yè)數(shù)據(jù)利用率；生產(chǎn)層面，企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍將提升10%左右，產(chǎn)線利用將更加合理，庫存積壓率將減低15%左右，產(chǎn)品質(zhì)量得到一定的提升與改善；管理層面，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，減少部門間溝通成本；經(jīng)營決策層面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同化，決策能理提升50%左右；