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RFID技術(shù)和無人零售行業(yè)該何去何從

2025年01月28日 10:42:33人氣:105來源:深圳市用芯物聯(lián)科技有限公司

  雜志《財(cái)富》曾報(bào)道:消費(fèi)者們對這種便捷、省時(shí)和充滿高科技的購物體驗(yàn),感到新穎有趣,并且回頭率很高;BusinessInsider記者親自體驗(yàn)后感嘆:我相信,這就是零售業(yè)的未來!
 
  這條線下便利店業(yè)務(wù)被命名為AmazonGo,目前已經(jīng)陸續(xù)在西雅圖開了三家,在芝加哥開了兩家。然而,就在上個(gè)月,一條新消息引發(fā)了媒體的廣泛報(bào)道:Amazon正在考慮——在接下來三年中于全美開設(shè)多達(dá)3000家無人便利店。一旦該目標(biāo)實(shí)現(xiàn),AmazonGo的模式將對傳統(tǒng)便利店、大型超市以及其它科技公司帶來多方面沖擊。
 
  為什么亞馬遜和外界如此看好AmazonGo?
 
  首先是AmazonGo帶來的新奇體驗(yàn),說是“無人”便利店,其實(shí)正確叫法是“無收銀員”。顧客只需要下載一個(gè)AmazonGo應(yīng)用程序到智能手機(jī)上,在進(jìn)入AmazonGo便利店時(shí),將應(yīng)用程序放在入口掃描儀上,掃描進(jìn)入。值得一提的是,在App里你能事先看到店里所售商品的價(jià)格。
 
  在中國玩不動的無人便利店,為何在美國風(fēng)生水起?
 
  接下來,你只需要挑選自己想買的東西,然后走人即可,就這么簡單!購買的任何東西都將從你的亞馬遜賬戶中扣錢,你很快就能收到,卻再也不必去收銀臺排隊(duì)刷卡結(jié)賬。如果你拿起什么東西又不想要了,那么只要將其放回原位,就不必?fù)?dān)心被收費(fèi)。
 
  這個(gè)購物過程相較于傳統(tǒng)零售店雖然大為簡化,但想讓顧客滿意,關(guān)鍵還在于保證購物體驗(yàn)的流暢性和高效率。而這兩點(diǎn),必須依靠強(qiáng)大的研發(fā)能力來實(shí)現(xiàn)。舉個(gè)例子,無人便利店內(nèi)置了大量攝像頭和麥克風(fēng),用以精準(zhǔn)識別顧客購物行為。但假如機(jī)器識別的能力和速度不夠強(qiáng)大,可能就得要求顧客舉著商品靜立一兩秒,或者發(fā)生識別錯(cuò)誤的現(xiàn)象,這會讓購物體驗(yàn)大打折扣。但是目前來看,這些麻煩沒有出現(xiàn)在AmazonGo便利店中——亞馬遜是做足了準(zhǔn)備而來的。
 
  未來,一旦真的能將三千家無人便利店開遍全美(甚至海外),AmazonGo會對眾多商家和消費(fèi)者,產(chǎn)生極大的影響。
 
  就是現(xiàn)有的便利店,和部分快餐店。美國人午飯吃得簡單,一般就是三明治漢堡沙拉打發(fā),亞馬遜無人便利店目前就以出售速食餐飲和零食飲料為主,當(dāng)然也賣常見日用品,和711很像。但AmazonGo的優(yōu)勢在于:你能擺脫用餐高峰期結(jié)賬處排起的長隊(duì),拿著東西就走;而且價(jià)格透明公道。從現(xiàn)有便利店的角度,它們也無力跟AmazonGo競爭,后者還會延續(xù)亞馬遜做電商的套路——前期快速擴(kuò)張市場,一段時(shí)間內(nèi)不考慮盈利甚至愿意虧錢。面對實(shí)力如此強(qiáng)大的對手,本地小商家難以抗衡。
 
  而大型商超和其它科技公司,很可能會因?yàn)锳mazonGo帶來的危機(jī)感,而開始學(xué)習(xí)和效仿它。目前亞馬遜無人便利店規(guī)模都比較小,外界推測,是因?yàn)榧捌渥R別算法還沒有覆蓋到全部商品種類;或者是某些種類識別起來有困難;此外,做大型商超對數(shù)據(jù)處理的總量和速度要求太高,目前還難以達(dá)到。
 
  所以,大型商超暫時(shí)不必緊張,但也得看到未來趨勢,居安思危。其實(shí),很多超市早就有了自助結(jié)賬柜臺,用起來也挺方便,比如小編在家附近的超市購物,從來沒找過收銀員。但這相比“拿著東西就走”,還是差著“科技的一大步”哇!
 
  假如某家連鎖超市,比如CVS或者RiteAid,開始使用AmazonGo的技術(shù),那么其它競爭對手可能不得不跟上。而AmazonGo則能從合作中獲得可觀收益和大量數(shù)據(jù)供研究使用。零售業(yè)是一個(gè)體量無比龐大的行業(yè),這將促使其它科技公司研發(fā)類似的“無人便利店”技術(shù),從而分一塊蛋糕。
 
  正如《福布斯》雜志斷言:一旦AmazonGo真的普及,它將會改變消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和習(xí)慣,并帶來財(cái)富的流動再分配——大筆的收入將從一些商家和公司消失,注入到其它企業(yè),比如亞馬遜。
 
  “無人零售”模式在中國可行嗎?
 
  亞馬遜“無人零售店”早在2016年就推出了內(nèi)測版,而該模式其實(shí)也曾在國內(nèi)火過一陣子,除了“無人便利店”還有規(guī)模更小的“無人貨架”,造勢洶洶也吸引了眾多風(fēng)投,但如今國內(nèi)又做的怎么樣呢?
 
  從業(yè)者、資本到顧客,態(tài)度褒貶不一。
 
  去年7月,阿里巴巴旗下的天貓無人零售店“淘咖啡”在杭州亮相,整體購物過程和所用技術(shù)與AmazonGo類似,不過顧客需要在買完東西后經(jīng)過一道“結(jié)算門”,支付寶就會自動扣款。
 
  淘咖啡一推出便引起眾多關(guān)注,很多媒體和科技從業(yè)者紛紛前去探店。然而僅僅開放四天,天貓就撤除了這家店。當(dāng)然,淘咖啡本身就是一家快閃店,但天貓表示它后續(xù)還需要技術(shù)升級,而小編一位零售業(yè)朋友表示:淘咖啡成本很高,短時(shí)間內(nèi)不可能大規(guī)模商用。
 
  在中國玩不動的無人便利店,為何在美國風(fēng)生水起?
 
  又比如做“無人貨架”(規(guī)模比無人便利店更小)的生鮮平臺“每日優(yōu)鮮”,在今年9月拿到新一輪4.5億美元融資。但據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道,無人貨架從鄭州、長沙等二線城市全面撤出,其他二線城市也存在相應(yīng)的撤柜、裁員、分公司倒閉的信息。
 
  另一個(gè)“無人貨架”“果小美”,已融資數(shù)億人民幣,但從今年夏天起,先后傳出斷貨裁員、融資受阻和總裁離職等負(fù)面消息(前兩點(diǎn)公司曾出面辟謠)。
 
  而居然之家推出的個(gè)無人便利店怡食盒子EATBOX,開在了北京世紀(jì)金源購物中心,而小編記得今年初某天傍晚路過時(shí),發(fā)現(xiàn)店內(nèi)空空如也,沒有顧客身影。
 
  溫和地說,2018年,無人便利店或無人貨架,已經(jīng)不像去年那么熱鬧了。從從業(yè)者到投資人到媒體,都在反復(fù)追問和爭論:這個(gè)事情到底值得做嗎?
 
  創(chuàng)新工場是無人便利店F5未來商店的投資方,李開復(fù)認(rèn)為,無人便利店提升了效率、降低了成本,并且做到了精準(zhǔn)營銷。
 
  但熊貓資本毛圣博就多次公開表示不看好無人便利店:從投資角度,便利店即使無人化,可能也難以快速爆發(fā),短時(shí)間內(nèi)難以做起來;從實(shí)際觀察中,“人在便利店這個(gè)生意中發(fā)揮了很重要的作用,因?yàn)樗羞@些便利店的商品大多是日常標(biāo)品,沒有太大差異,只能在盒飯上、咖啡上、服務(wù)上去做差異。”
 
  看起來,“無人便利店”的美好之處存在于未來;但它當(dāng)下所面臨的困境,可是實(shí)打?qū)嵉碾y以避免。
 
  個(gè)原因,是我們前文提到的,如果真想把購物體驗(yàn)做好,技術(shù)或投入門檻很高,或者雙高。比如AmazonGo店面內(nèi)每個(gè)貨架都布滿傳感器和攝像頭,用以追蹤消費(fèi)者和識別他們所拿起的商品,其中涉及到大數(shù)據(jù)處理、計(jì)算機(jī)視覺和機(jī)器學(xué)習(xí)等熱門技術(shù)。
 
  技術(shù)的進(jìn)步非一日之功。AmazonGo副總裁曾說過,計(jì)算機(jī)不像人類那樣容易識別某些產(chǎn)品,這可能會導(dǎo)致購物者在識別物品時(shí)等待,甚至識別錯(cuò)誤。淘咖啡的身份識別錯(cuò)誤率是0.02%,商品識別錯(cuò)誤率為0.1%。
 
  當(dāng)然,也有技術(shù)壁壘較低的RFID(射頻識別)模式:很多國內(nèi)無人便利店應(yīng)用該技術(shù),但其沒有門檻,信號不穩(wěn)定且成本高,需要人工一個(gè)一個(gè)粘貼,繽果盒子標(biāo)簽單個(gè)成本就達(dá)五毛錢。
 
  在中國玩不動的無人便利店,為何在美國風(fēng)生水起?
 
  而投入方面,也很大。AmazonGo門店光硬件設(shè)備就花費(fèi)100萬美元。摩根士丹利分析:如果真要三年內(nèi)開3000家無人便利店,AmazonGo可能需要高達(dá)30億美元的成本投入。
 
  第二個(gè)原因,無人便利店仍屬于零售業(yè)。零售業(yè)對供應(yīng)、物流、配送、門店庫存和周轉(zhuǎn)效率要求嚴(yán)格,非專業(yè)人士難以搞定。無人便利店再加上技術(shù)考量,讓這門生意的行業(yè)鏈條變得很長——從精尖的研發(fā),再到普通的研發(fā),再到用戶運(yùn)營,商品采銷、物流、倉庫、生產(chǎn)制造、運(yùn)維等等,一套流程搞起來難度很高,不是一個(gè)幾十人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能輕易做好的。
 
  第三,高估了顧客的自覺性。比如有媒體報(bào)道過,繽果盒子店內(nèi),夏天聚集了很多顧客不購物只吹空調(diào),呆很長時(shí)間,結(jié)果想買東西的人進(jìn)不來。小編咨詢一眾了解零售業(yè)的人都表示:無人貨架的想法尤為“不切實(shí)際”——把一個(gè)放滿商品的開放貨架立在辦公樓,讓顧客自助取東西掃碼付費(fèi),一切全憑自覺,那么商品盜損率是不可控制且無法追究的。顧客可以白拿商品不付出任何代價(jià),那么“隱形”的契約精神總有人不會遵守。
 
  除以上三個(gè)原因還有其它因素也常被提及。比如因?yàn)榍捌谕度敫?,所以無人便利店雖然減少了人力,但商品價(jià)格卻未必有優(yōu)勢;以及一些商品類型仍需要人工服務(wù)(比如711里的關(guān)東煮,你希望看到前面的人在鍋里挑挑揀揀嗎?);很多無人零售品牌在新鮮感過后吸引不到客流量等等。
 
  綜上所述,無人便利店的前景是被認(rèn)可和看好的,現(xiàn)實(shí)是面臨著很多挑戰(zhàn)和困境的,解決起來非一朝一夕之功。
 
  因此,無人便利店是代表著新零售的未來趨勢,但卻不是一個(gè)適合初創(chuàng)公司的領(lǐng)域,其前期發(fā)展需要的技術(shù)實(shí)力和巨額投入的人力物力,有豐富的零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)能力的大型公司才能承擔(dān)得起。事實(shí)上我們也觀察到:在無人零售領(lǐng)域做起來的品牌,背后一般都站著這樣的撐腰者。
 
  比如:AmazonGo來自電商亞馬遜;淘咖啡是阿里巴巴旗下品牌;繽果盒子由高鑫零售有限公司推出,后者是大潤發(fā)和歐尚的母公司;TakeGo合作企業(yè)包括娃哈哈與伊利集團(tuán);京東在去年也公布了兩個(gè)無人零售計(jì)劃。
 
  這些品牌中,小編還是看好AmazonGo和淘咖啡,因?yàn)閬嗰R遜和阿里巴巴除了是各自國家網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)的者,還都擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力。無人便利店這門生意想要做起來,就不能僅憑玩噱頭搞形式,而要能真正做到令消費(fèi)者滿意的購物體驗(yàn),這一點(diǎn),必須依靠前沿技術(shù)的進(jìn)一步升級。
 
  對于無人便利店這一商業(yè)模式來說,雖然科技車漆摒棄讓我們更加便利,但人的元素是必。機(jī)器可能不會出錯(cuò),但它缺少更多的是人的情感,我們不能摒棄人工服務(wù),無人便利店這一模式還有很長的一段路要走。
 
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