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线束IE如何高质量?

时间:2020-05-19 21:32:33来源:未知浏览次数:

  线束IE在日常的工作中,工程更改是一个经常会碰到的事情,许多人在实施的过程中,会碰到各种各样的问题,例如物料到料不及时,现场文件没有及时下发,文件错误等等,那么如何规避这些问题是大家每一个线束IE需要去考虑的问题。线束厂家将工程更改按照一个流程,两件事情,三大原则,四项注意来先容:

  【一个流程】

  名词说明:

  DCR:Design change requirement(设计变更需求)

  ECN:Engineering change notification(工程变更通知)

  BOM:Bill of material(物料清单)

  【两件事——做什么?什么时候做?】

  1、工程更改的变更内容

  PE发起召开DCR会议时,IE工程师需要要求PE将工程更改的变更内容提前告知,这样,IE工程师可以对照PE提供的变更点,对照2D图纸,现场线束去确认;切记不可以等着在开DCR会议的时候才确认变更点,提前确认变更内容后可以方便后面的工作;

  2、工程更改的变更时间

  变更时间是工程更改实施的时间,大家称作on or before,确定工程更改的时间方便所有的人都按照一个确定的时间点去准备;切记不要running change,running change通常是在有物料消耗的时候提出的,意思是边消耗旧物料,边准备实施文件,一旦旧料消耗完了,就开始实施,这样做会存在一个比较大的风险是:很难监控物料消耗的时间点,或者无人监控,最后的结果是当旧料消耗完了生产停线,这时大家才会去准备实施工程更改。

  关于如何确定变更时间,线束IE可以根据变更内容的大小,评估做文件和制作工装架,制作holder的时间作为Lead time,MP需要根据新料的到料情况和旧料的消耗情况确定Lead time;模具工程师需要根据是否制作参数和模具确定Lead time,各部门将自己的Lead time汇总后取最远的时间作为on or before,但是一般情况下也不要距离召开会议的时间3个月,如果太长可以拒绝。

  【三大原则】

  1、工程更改不论简单,复杂,都需要按照正常流程去实施;

  2、大家在实施工程更改的时候,必须要收到PE的正式输入;

  3、首样必须100%的检验

  【四项注意】

  1、注意文件的正确性,及时性;需要要求各部门将文件正确,及时的下发;

  2、注意变更过程中产生的费用,参数,模具,物料EO,新料等问题;

  3、注意实施的时间进度,在组织实施过程中,将各部门的工作时间安排好,时刻关注各部门的时间节点,确保一起按照计划顺利实施;

  4、注意现场的工装是否符合要求,首样是否符合变更要求。

  总结:

  回到大家开头说的几个问题,物料到料不及时,通常都是在实施的过程中,BOM,SA未及时创建,耽误了买料时间;现场文件未及时下发,通常是大家对于时间节点比较模糊,产生拖沓;文件错误通常是自身制作文件的时候未检查,或者质量在确认过程中马虎大意造成。解决以上问题方法就是按照上述的“一二三四”来做。

  工程更改是一个技术+管理的事情,这就对线束IE工程师提出了更高的要求。不仅需要线束方面的专业常识,同时,也需要线束IE工程师能够有项目管理的经验,处理好各部门同事之间的关系,保持良好的沟通,这样才有可能将一个工程更改高质量的实施到现场。

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