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近日，齊二機(jī)床在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中，積極探索創(chuàng)新組織模式，成功加速了三臺重型臥車設(shè)備的裝配進(jìn)度。
這三臺臥車產(chǎn)品是為公司重點(diǎn)用戶量身定制的，交貨期短、技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的用戶需求給公司的生產(chǎn)帶來了不小的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，齊二機(jī)床借鑒了矩陣式管理方式，將其融入自身管理模式中，形成了獨(dú)特的跨部門協(xié)作機(jī)制。
在此次項(xiàng)目中，齊二機(jī)床將營銷、采購、技術(shù)、質(zhì)量、配套等部門的人員納入矩陣式管理的各關(guān)鍵點(diǎn)，形成了跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)。這一創(chuàng)新組織模式有效整合了公司資源，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力保障。
主機(jī)分廠作為此次項(xiàng)目的牽頭部門，積極推行該組織模式。團(tuán)隊(duì)成員緊密聯(lián)動，從原材料采購到技術(shù)圖紙確認(rèn)，從生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控到質(zhì)量問題處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都井然有序，確保了項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。在這種創(chuàng)新組織模式下，團(tuán)隊(duì)成員不僅成功保障了生產(chǎn)計(jì)劃，還在實(shí)踐中鍛煉了管理組織能力。
浙公網(wǎng)安備 33010602000006號
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